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建安集团组织召开2020年重点工作部署会暨一季度预算分析会

点击数:334添加时间:2020-05-11

    5月9日,建安集团组织召开2020年重点工作部署会暨一季度预算分析会,全面总结集团2019年度工作,明确2020年重点工作方向,研究分析集团及各子公司2020年一季度经营预算执行情况。集团高管、中层管理干部,各二级子公司部门负责人及以上人员,各三级子公司高管共计61人在三个会场分别参加会议,会议由集团党委副书记伍旭同志主持。
    会上,集团党委副书记伍旭同志作集团2019年工作总结与2020年工作部署,从财务指标、营收效益、资产结构等方面分析集团2019年整体经营指标,对战略调整、资金管理、基础管理及各业务模块经营发展重点工作进行全面总结,并根据当前面临的内外部形势提出“稳中精进,压力传导,提质增效”的工作总基调,对2020年总体预算指标及重点工作进行安排部署。
    会中,集团及各子公司对标2020年度预算目标,分别围绕各自业务对一季度预算执行情况进行总结研读,深刻分析了预算执行与经营发展中存在的主要问题,并针对问题进行了工作安排。
集团及各子公司作2020年一季度预算分析报告
    听取预算分析汇报后,集团党委书记、董事长韦翔同志对一季度预算执行情况进行点评,认为在经济下行与疫情的双重压力下,集团及各子公司一季度预算整体完成较好,二季度经营预算基本面依然乐观,但与预期相比,仍然存在一定差距,说明以预算指标为中心的压力传导还不够到位,希望集团及各子公司进一步压实预算指标,齐抓共管经营效益,为集团健康可持续发展做出应有的努力和贡献。随后,韦翔同志详细分析了宏观经济形势,指出了集团自身面临的现实状况,并对下一步工作提出要求:一是防范风险。要抓好债务风险防范,有序推进融资工作;要抓好自身经营风险防范,做好存量风险化解转移,严肃审视业务风险,实事求是梳理排查,及时找准风险问题,有效进行化解处置,严防“黑天鹅”事件。二是提质增效。要优化资产配置,债权板块加强固收类资产配置,强调资产配置的安全性,股权板块要持续对持有资产进行优化调整,锻炼核心投资运作能力;要提高资金利用效率,紧盯政策窗口,抓住长短期机会,做细做实资金管理;要加大资源整合力度,优化资产配置结构,加大无效低效资产清出,加强内部资金资源调度与整合;要加强预算管理,以工资总额管理为顶层抓手,牢固树立效益优先的预算思维,加强预算指标的压力传导效果,真正做到降成本、增效益;要改善薪酬绩效体系,以工资总额管理为主,以效益指标与业绩成果为导向,聚焦利润总额与资本收益率,向营利创效一线充分倾斜,重新打造薪酬绩效体系。
    最后,韦翔同志结合集团战略转型以来发展历程,强调要保持战略定力,谋大局、有远见、不动摇,抓好大事、抓准重点,选准方向就要坚定不移的走下去。同时,他还对集团员工,尤其是青年管理干部寄予殷切期望:一是干事上有担当。要放大胸怀,善于谋大事,敢于担当作为,能够承受压力挑战。二是品格上有追求。要严于律己,提高自我要求的标准,积极努力付出,树立良好的人格魅力与领导力。三是学习上不放松。要时刻树立本领恐慌意识,切实把学习抓在手里,积极开拓眼界,充分利用企业提供的条件加强对外学习考察,加大各子公司之间的交流互动,构建学习型企业,力争身体与灵魂时刻在路上。